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集團召開2019年度預算暨2018年度決算工作啟動會

2018-11-16
 

 

        11月15日上午,集團召開2019年度預算暨2018年度決算工作啟動會。孫建華總經理在會上作重要講話,集團財務管理部(資金運營中心)部署具體工作要求。集團專職監事、各部室負責人、成員企業主要負責人及財務工作相關人員參加了會議。
        孫總首先對集團2018年經營管理情況進行了總體回顧,從經營業績穩步增長、運營質量穩步提升、重點工作穩步推進、風險處置沉穩應對、財務管控穩健有效五方面高度概括并充分肯定了今年集團上下齊心協力取得的良好經營績效,同時展望分析了集團當期發展面臨的外部及內部形勢,就2018年度財務決算工作和2019年度全面預算工作提出了一些要求。
        對于全面預算工作,孫總指出,一是要切實加強全面預算組織領導。各成員公司負責人要強化預算統領和總控作用,科學落實責任分工,推動預算管理的深入,切實提高企業運行效率。二是要不斷完善全面預算管理機制,通過提升信息化水平為手段不斷加強預算執行動態監控,并注重發揮考核對全面預算管理的促進作用。三是要重點抓牢關鍵指標預算控制,各成員公司需牢牢把握核心指標,務必以提升經營效益、努力實現可持續健康發展為目標,確保經營業績指標穩中有升,防止大起大落。孫總強調,全面預算絕不是財務預算,而是綜合的、全面的預算管理,具有全面控制約束力的機制,各成員公司必須落實“橫向到邊、縱向到底”的全面預算管理理念,總部各部室也要高度重視,積極主動,共同扎實推進2019年度全面預算工作。
        此外,孫總對集團2018年度決算工作也提出了一些要求,他強調指出各成員公司一是務必充分利用決算檢查工作成效,重點做好經營風險、內控制度執行有效性、年度預算執行情況、提質增效各項主要目標完成情況四方面的全面檢查工作。二是要認真做好“四個切實”,確保決算審計工作質量。三是要高度重視會計信息質量,準確把握新修訂會計準則要求,嚴格規范會計計量與核算標準。
        集團財務管理部(資金運營中心)結合孫總的講話精神,對集團預決算工作提出了安排計劃并做了具體部署。

 

                       財務管理部(資金運營中心)

 

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